• Kvifor ha eit styre?
• Korleis få tak i det beste styret? Honorering
• Flue på veggen – eit typisk styremøte
• Å sitte i styret i ein nystarta bedrift – fallgruber
• Å være ny som styremedlem/styreleiar; vanlege nybegynnerfeil

Ole Jørgen Engelsvoll

Han er siviløkonom med master i internasjonal marknadsføring. I dag dagleg leiar i teknologibedrifta Typhonix. Har erfaring frå oppstart av eit 30 tals bedrifter og like mange styrer. Gjesteforeleser ved BI og UiS i entreprenørskap og leiing.

• Korleis er det å sitte i eit styre?
• Korleis er det å vere ny?
• Kva vil styrearbeid si?
• Kva bidrar eg med?
• Kva bidrar styret med?
• Korleis samhandlar vi?
  
   

Sett frå ein styremedlem sin ståstad

Silje Veen

Silje Veen er grunder og eigar av Food Story. Ho er sivilmarknadsførar fra Norges MarkedsHøyskole, og har jobba med utvikling av Food Story sidan sommaren 2000. Silje har vore i fleire styrer, bla.i den nystarta bedrifta Gena og i TDVeen AS. Ho er no styreleiar i Food Story og framhever det gode samarbeidet ho hadde med styret då ho sjøl var gründer av Food Story.

• ”Korleis kvalifisere seg for styrearbeid”
  
   

Åse Velure

Åse Velure er støttespelar for Kvinnovasjon ved IPARK. Ho tok i 2002 initiativ til Kompetanseprogram i styrearbeid ved UiS, og leia i 4 år StyreAkademiet Rogaland.

Åse jobbar i AFF Konsulent med leiarutvikling og organisasjonsprosessar, og har m.a mentoring som eit spesialområde.

• Økonomi for styrerepresentantar
• Lese rekneskap, nøkkeltal, utøve risikokontroll. Sette seg mål/årsplan, planlegge, budsjettere
• Planlegging – budsjettering, risikostyring: verktøy, gode rutiner
• Saksliste, type saker, referat, Br.sund/revisor, førebuing til styremøte m.m.
   

Ann Cathrin Østebø

Anne Cathrin er utdanna innan marknadsføring og innovasjon. Ho har arbeidd med kommersialisering, prosess-og forretningsutvikling i mange år som en teknologimeklar, konsulent og IPR rådgjevar. Ho har etablert og leia fleire nyetableringar, samt vore styremedlem i fleire selskap.

• Er styret ein hemsko eller ein mulighet når det gjeld lønsemd?
• Korleis vert det arbeid med økonomidelen i styret eg sit i ?

Ellen Math Henrichsen

Ellen Math Henrichsen, dagleg leiar i måltidets Hus frå 1. januar 2010. Kom frå stillinga som marknadsdirektør i Skanem AS. Har 20 års leiarerfaring frå både kunnskapsbedrifter, industri og sal og markedsføring. Ho trivst spesielt godt i utviklingsmiljø og har oppnådd gode resultat i organisasjonar under utvikling.

• Kommunikasjon: Mellom styremedlem, mellom styret og administrasjon, mellom styreleiar og dagleg leiar
• Hersketeknikker på godt og vondt.
• Samspel som gruppe, fallgruber
• Møtedisiplin/effektivitet

Irene Grastveit

Prosessfasilitator, leiartrener, forelesar og coach. Hovuddfag i organisasjonsutvikling samt managementprogram frå BI. Har jobba med organisasjonsutvikling og teamarbeid for eI rekke organisasjonar: Conoco Phillips, Oljedirektoratet og SR-bank . Har vore internkonsulent i Statens Vegvesen og regionbanksjef i SR-bank og vore forelesar på BI i 15 år. Sit i fleire styre, og er anerkjent som ein engasjert forelesar som fangar det som skjer "i romet".
 

• Korleis opplever eg styra mine som team?
• Korleis få til gode beslutningsprosessar, rett rolledeling og intern kommunikasjon.
• Kva er viktig/ikkje viktig?
• Fallgruber?

Gro Kielland

• Strategiprosesser Start – slutt, varighet, praktisk gjennomføring
• Lover og regler: Aksjelov, allmenaksjelov m.m.
• Rolle og ansvar som styrerepresentanter , forhold til administrasjon
• Kva kan styremedlemmene risikere?
• Korleis dempe risikoen?
• Visjon – mål – forretningsplan
• Å halde kursen
• Elementene i prosessen
• Korleis halde oversikten.
• Det ideelle styret

Svein Dybdal

Prosjektleiar for Kultibatoren i Rogaland. Siviløkonom fra NHH. Fleire år med erfaring som leiar i næringslivet i Norge og Storbritannia og mange år med nyskapingsbedrifter og SMB’er. Har lang erfaring med styrearbeid og sit i dag i fleire styre i nystarta og etablerte bedrifter.
 

• Erfaringer fra styrearbeid i forskjellige systemer og roller.

Britt Kyllingstad

Sjølvstendig næringsdrivende (styrearbeid og konsulentarbeid - leiing og omstillingsprosessar). Brit har vore adm.dir i Forus Elektro. Før det var ho 10 år i mediebransjen, derav 5 år som leiar i ulike roller i Orkla Media før ho tok over som adm dir i Aftenbladet. Ho var daglig leiar under oppbyggingsfasen i Matnett AS og Bokkilden AS på slutten av nittitalet. Brit vart kåra til årets kvinnelige medieleiar i 2001 etter å ha gjennomført ein vellukka snuoperasjon i NTB Pluss.

Arrangørar:

Marit Størseth

Forretningsutvikler i Ipark AS

Ådne Espeland

Daglig leder i Prima Innovasjon